代表のブログ

求人案内のページを更新
現在4つの部門でスタッフを募集しています

会社の雰囲気を伝えるために
ページにスタッフ36名の写真を並べました
みんなに協力してもらい仕事中に撮影したものです
少しでも会社の空気が伝われば良いのですが

誰にとっても転職は人生の転機
ご縁があり入社してくれた方には
「ここにして良かった」と思ってもらいたいですね

求人案内のページはこちら

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ヨーロッパでは感染症が再拡大
夜間の外出禁止や移動規制も始まりました
日本もこのような事態にまた戻るのでしょうか
心配は尽きません

先週は3ヶ月に一度の「四半期ミーティング」
会社の現状とこれからを社員に説明し
質疑応答と社員の考えを共有する場です

私からはコロナの影響について
これから考えれられる3つのシナリオを示しました

10月に入り仕事は戻りつつあります
このままコロナが収束に向かい
経済も活性化されることを望みますが
その逆のシナリオも想定しなくてはいけません

私たちの努力でどうにもできない環境が訪れた時
どのような向き合い方を会社はするか
そのことを具体的に全社員に伝えました

次回の開催は来年の1月
明るいシナリオだけを話したいものです

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5Sを目的としたグループワーク
その活動で表彰されたチームメンバー

10月より新しい年度 86期に入りました

4月に入社した新人社員も成長し
それぞれの職場でバリバリと仕事をこなしています

コロナ禍の日々は社員にとっても不安定な期間でした
ですが　先週行われた「新しい一年への方針発表会」では
各グループから前向きな発表が続き心強かったです
まだまだ予断を許しませんが
これから始まる一年が楽しみになりました

昨年は社員向け研修のほとんどが中止
今年も社外研修はできそうにありません
それに代わる新しいプログラムを考え
環境がどうであれ成長の機会を作りたいと思います

86期も商品とサービスはもちろん
社員も会社全体として成長できる一年にしていきます

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今期からスタートする動画撮影チーム　

久しぶりに東京へ出張
人出が戻ったとは聞いていたものの
新幹線もホテルも利用者は少ない印象
これが新しい日常になるのでしょうか⋯

先日　若手社員からのリクエストもあり
「羽車の未来を考える」という会を開催しました

会社の進む方向や将来像は？
現状に満足しているか？
不満なら何から変えていきたいか？
年下の私たちがどのように上に働きかければ良いのか⋯⋯

などが話し合われたとのこと
若手社員による具体的な提言はまだですが
定期開催することになりました

会社には常に新しい視点が必要です
凝り固まった考えでは次の時代に進めません
ましてや今後は全く違った日常がやってくる

会社の将来像をどのように描けばよいか
「未来を考える会」にはそのヒントがありそうです

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「同年代との意見交換はとても有意義」巽社員

暑さは和らぎませんが気がつけばもう秋
これほど時の経つのがはやい年はないですね

先月リニューアルした箱・パッケージ事業
おかげさまでお客様からの反応もよく
これからの広がりが楽しみです

レジ袋の有料化や脱プラの流れもあり
パッケージに紙袋をという相談も多くいただきます

紙が本当にエコかという議論はさておき
ひとつ言えることはコロナ禍によって
地球に優しい消費のあり方がより見直されているのだと思います

昨年 社内で「SDGs研究メンバー」を発足させました
まず理解を深め私たちに何ができるのかを話し合う
来期方針に数値目標にして掲げようと動いています

国連サミットが採択した持続可能な開発目標（SDGs）は
地球規模で考える国際社会共通の課題です
私たちが取り組むには各テーマが壮大でいて深遠
安易に始めると迷走し目的と手段を混同しかねません

SDGsだからということではなく
以前から続けてきた人と環境に優しい取り組みの一環として
SDGsを理解し経営に活用したいと思います　

基本の考え方は
10年後の未来から振り返った時に正しいと思える経営を。
良い商品・良いサービスとは何かを常に考えていきます

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写真はちょうど一年前ベトナム海外研修でのひとコマ
来年からの海外研修再開を願いつつ